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時刻保持“奔跑”姿態(tài)，全力以赴，迎難而上，為促進東楚集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻建工力量。

6月28日，在東楚集團“黨建引領(lǐng) 揭榜掛帥”動員大會上，作為建工集團黨總支部書記，我揭榜2項任務(wù)：一是東方山互通項目春節(jié)前基本貫通；二是南通道項目年底實現(xiàn)全線基本貫通。戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，我將帶領(lǐng)全體建工人，攻堅克難，砥礪前行，持續(xù)保持“大雨小干，小雨大干，沒雨拼命干”的過硬作風，誓將“榜單”變成“成績單”，以高質(zhì)量組織工作服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。

突出黨建引領(lǐng)

激活“紅引擎”

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“揭榜掛帥”攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對此項工作進行組織、指導(dǎo)、督促。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，牢牢抓住項目建設(shè)這個著力點，采取“實踐在支部，成長在項目”方式，讓黨員隊伍在一線鍛造，實現(xiàn)“一個黨員一面旗幟”，激發(fā)項目建設(shè)活力。開展“聯(lián)建共創(chuàng)”，突出“大黨建+項目”特點，聯(lián)合各參建方、監(jiān)理方開展黨組織“聯(lián)建共創(chuàng)”活動，點燃紅色引擎，凝聚項目建設(shè)合力。

突出績效考核

強化“指揮棒”

完善項目建設(shè)激勵機制，制定月度計劃分解表和月度考評掛牌表兩項清單，以掛牌督導(dǎo)的方式，在項目一線營造比、學(xué)、趕、超、幫的良好氛圍。推行項目承包責任制，堅持目標導(dǎo)向，組織簽訂目標責任書，將項目團隊與績效工資掛鉤，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，通過掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、層層壓實，推進項目提速增效，創(chuàng)造“建工新速度”。落實安全生產(chǎn)績效考核，逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加大安全生產(chǎn)考核力度，進一步強化安全生產(chǎn)責任落實，將安全生產(chǎn)理念根植于項目建設(shè)全過程，筑牢項目建設(shè)安全防線，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

突出作風建設(shè)

把穩(wěn)“方向盤”

推行“一線工作法”，堅持問題導(dǎo)向，實行黨員干部包保攻堅項目，深入項目一線辦公，當好“服務(wù)員”，以“一線工作法”解決“疑難雜癥”，為項目建設(shè)保駕護航。樹立“一盤棋”思想，建工集團各部門、各事業(yè)部（子公司）之間既各司其職、各負其責，又協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅，共同推進“揭榜掛帥”項目攻堅。激發(fā)黨員主動作為，引導(dǎo)黨員通過厘問題、定措施、抓落實、善糾偏“四步法”有序推動攻堅工作，系統(tǒng)梳理攻堅問題清單，細化分解任務(wù)目標，定期跟進攻堅進度，梳理存在的問題，總結(jié)固化成果，工作中堅持動態(tài)管理，及時糾偏、修正，確保攻堅軌道不偏離。

建工集團將在東楚集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，進一步深化改革，全面優(yōu)化組織架構(gòu)，推進扁平化管理，采取“建工集團+事業(yè)部（子公司）+項目部”的三級管控模式，聚焦主責主業(yè)，增強核心競爭力，全力以赴開拓市場，全面強化項目管理，著力實現(xiàn)從“工程承包商”到“建筑服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，力爭用3至5年時間將建工集團打造成鄂東南地區(qū)一流建工品牌。